Применение в бизнес-практике

Какой практический смысл для менеджера в этих «теоретических» изысканиях? Смысл этого есть в 2 полезных инструментах:

1. Вы можете точнее определять, в каком направлении надо искать новое в технике и технологии для Вашего конкретного бизнеса и не ошибиться с бизнесом.

*На одном крупном текстильном комбинате встала проблема с производительностью труда. Китайские производители давали примерно такую же, или чуть хуже, продукцию, но в 2 раза дешевле. Европейское было намного качественнее, но дороже. Предприятие попало в типичные «ценовые ножницы». На предприятии были высокие постоянные и условно постоянные затраты. Нужно было срочно повысить производительность оборудования. Было рассмотрено несколько предложений замены: европейское и китайское оборудование с той же производительностью, что и среднемировое; принципиально новая технологическая линия, но в пока не доработанной скоростью изготовления материала. Изготовители обещали в течение 6 месяцев доработать технологию до скорости в несколько раз превышающей лучшую существующую. И технологи предприятия предлагали подождать доработки. Руководство приняло решение о закупке самого производительного доработанного оборудования. Поставка была осуществлена через 9 месяцев. Производители же принципиально нового оборудования довели производительность до запланированной за 3 месяца. И пришедшее на комбинат оборудование так и осталось стоять бесполезным грузом нераспакованным. Конкурентную борьбу комбинат проиграл.

 2. У Вас появляется инструмент оценки Ваших усилий, результатов и вероятности их достижения по изменению процесса в Вашем бизнесе. Идеальным решением будет (Инструмент № 26):

Именно такое, мы получаем результат со сверхэффектом за время равное «0», при нулевых усилиях, отсутствии расхода ресурсов и достижение результата со стопроцентной вероятностью. Конечно, в реальности – это минимальные цифры Т, Е и $. 

Упрощенный и быстрый инструмент, похожий на приведенный выше, это фильтры Манна[1].

По ним в игровой форме можно получить ответ – «действуй», «подумай еще!», «даже не думай!».