Таблица конкурса технологий по МАТХЭМ:

Для использования и применения были выбраны сочетания: технологии щелевая разгрузка пласта совместно с технологией реагентной обработки растворами с полярными значениями pH, как одна единая технология, и электромагнитное воздействие на пласт и с реагентным воздействием полярными растворами рН, как совместные действия двух технологий. А результат от этого действия по выбору технологии был предельно простым: при тестировании этих технологий было опробовано их применение и проведено промышленное внедрение. Были затрачены ресурсы на доработку совмещения технологий. Но и у компании в результате уже не было конкурентов по эффективности и дешевизне технологии. Все тендеры в регионе компания начала выигрывать.

Правильный выбор по «МАТХЭМ» дал ориентир компании, в каком направлении надо развиваться. Компания поставила на то, чего еще практически не было на рынке, но были первые положительные результаты использования. Дело касалось реагента раствора с pH. Впоследствии было уточнено, что очень эффективно их использовать для карбонатных коллекторов. Магнитно-импульсная технология в сочетании с реагентной разглинизаций полярными растворами рН также были доработаны и испытаны. Произошло общие удешевление технологии, и эффективность была уже очень большой с вероятностью успешности близкой к 100%.

По буровому оборудованию инвестировали в две ветки также по линиям развития ТС. Линия «Увеличение степеней свободы системы» показывает направление инвестирования. Для бурения – это линия от жесткой конструкции буровой трубы, к многозвенной шарнирной и к полностью гибкой.

Было принято решение закупить буровые койлтюбинговые установки. Это дало резкое увеличение скорости проведения работ, поскольку не надо было свинчивать и развинчивать трубы между собой при спуско-подьемных операциях. Не надо было ставить буровые вышки, переезды стали совсем короткие, а эффективность работы увеличилась. Плюс, по второй линии развития, в буровой компании было увеличено количество возможных функций, то есть технологий, которыми пользовалась буровая компания. Был намечен ориентир на свертывание технологических процессов, благодаря выбору лучших и быстро проводимых технологий ремонта, именно химических и магнитных. Сначала количество технологий ремонта, забурки боковых стволов было увеличено с 1 до 5. А для использования большинства технологий работы с использованием койлтюбинга было принято решение обучать своих людей у лучших мировых компаний. На то время лучшей по использованию койлтюбингов и койлтюбинговых технологий считалась компания Нalliburton. Туда и направили для обучения лучших.

Технологическая стратегия компании в целом представлена на рисунке ниже, как она виделась. Она состояла из закупки колтюбингового оборудования. Процесс эксплуатации их показал ROI более 300%. Далее обучение всем койлтюбинговым технологиям. По факту обучение прошли работники не всем 38, а 14 операциям. Но общая скорость операций при этом после обучения увеличилась, как минимум на 30% И третье - это была доработана технология электромагнитного воздействия на пласт. В результате компания стала самой дешёвый, самой успешной, самой прибыльной в регионе.

Зачем мы так много уделяем здесь так «мало полезным» законам и принципам? Знание немногих принципов освобождает от знания многих фактов и ведет к 2 важным следствиям:

• Управление становится простым и легким;
• Из управления вымываются элементы, соответствующие правилу Даннига-Крюгера[1].