Персональный блог

Публикации, интервью и мероприятия
9 промптов для экономики сети АЗС и дашбордов

9 промптов для экономики сети АЗС и дашбордов

СРОК СОРВАН. НЕ УВЕЛИЧИВАЙ УБЫТКИ СГОРЯЧА В учебном примере поставщик задерживает комплектующие на четыре дня. Монтаж в понедельник.…
подробнее
9 промптов для экономики сети АЗС и дашбордов

9 промптов для экономики сети АЗС и дашбордов

Большой оборот маскирует убыток. Продажу посчитали дважды, клиенту дали скидку и отсрочку, резервуары полные, а денег на поставщика…
подробнее
Финансы01.10.26
9 Промптов для экономики, предприятия и дашбородов

9 Промптов для экономики, предприятия и дашбородов

Продажи считают одну выручку, бухгалтерия другую, собственнику докладывают третью. Дашборд покажет все три, если сначала не сверить…
подробнее
7 критериев выбора коммерческого директора

7 критериев выбора коммерческого директора

Кандидат удвоил продажи. Сколько компания заработала? Выясни это на собеседовании, пока расставание ещё бесплатное.
подробнее
Как КИТ-ПТ заставил стройку считать деньги

Как КИТ-ПТ заставил стройку считать деньги

В строительной компании деньги любят настолько, что прячут их в четырёх бюджетах, шестнадцати таблицах и одном человеке, который ушёл…
подробнее
КОНТРАКТ НА ДЕНЬГИ: как превратить строительные работы в управляемое требование

КОНТРАКТ НА ДЕНЬГИ: как превратить строительные работы в управляемое требование

КОНТРАКТ НА 96 МЛН ₽, А ДЕНЕГ ЕЩЁ НЕТ Работы выполнены: бетон залит, металл смонтирован, люди отработали. Но если нет акта, полного…
подробнее
70 МЛН ₽ В БЕТОН, А ДЛЯ БАНКА ЭТИХ ДЕНЕГ НЕТ

70 МЛН ₽ В БЕТОН, А ДЛЯ БАНКА ЭТИХ ДЕНЕГ НЕТ

Ты выполнил 80% этапа. Деньги ушли в металл, людей и технику. Но заказчик не подписал акт, и для банка этой выручки не существует.…
подробнее
КЛИЕНТ СКАЗАЛ «ДОРОГО». НЕ ХОРОНИ МАРЖУ СКИДКОЙ

КЛИЕНТ СКАЗАЛ «ДОРОГО». НЕ ХОРОНИ МАРЖУ СКИДКОЙ

Продавец слышит слово «дорого» и сразу отрезает кусок прибыли. Хотя клиент скидку не просил. Он проверяет, сможете ли вы обосновать…
подробнее
Продажи16.08.26