В 100% из 100 случаев соблюдается одно правило: как мы меряем человека, так он и поступает. Это справедливо и для любого руководителя.

• Правильное муниципальное управление + производительность труда = хорошая жизнь всех жителей района.

На сегодняшний день измерение эффективности любого Главы района происходит по 15 или 20 параметрам. Такое положение для человека невозможно, если он нормальный. У любого нормального человека есть всего 7-9 проектов, на которые он может уделять серьезное внимание и тратить усилия:

· Я сам;

· жена, на как отдельный проект;

· семья, в широком смысле слова;

· друзья, охота, рыбалка, хобби и отдых.

Получается, что у человека есть всего лишь 3-4 проекта в работе, если он нормальный. А мы все - нормальные люди, как и все руководители. Мы не рассчитываем только на себя ради лучшей жизни, мы рассчитываем на хороших управленцев для нас.

Именно поэтому мы говорим всего лишь только о 3-4 параметрах измерения для Руководителя, которые точно будут достигнуты или исполнены. Иначе человек перестает понимать, куда ему стремится в своей деятельности. Несмотря на огромное количество заместителей, помощников и так далее, любой руководитель (он же Глава) более 3 проблем перврстепенной значимости не сможет «объять» и достигнуть в решении их весомых результатов. Мы продолжаем утверждать, что этими тремя параметрами, для улучшения жизни района, являются всего лишь только следующие:

· увеличение валового регионального продукта района;

· повышение производительности труда;

· коэффициент социальной справедливости.

Самым важным из этих показателей является показатель повышения производительности труда. Он лежит в основе и первого, и третьего критериев оценки. Именно этому показателю любой глава района должен придавать самое большое внимание. Часто говорят о том, что Глава никак не может влиять на производительность труда коммерческих предприятий. Это не так, даже совсем не так. Мы здесь пользуемся принципам достаточно простым: “Нет нельзя. Можно, если …..". Какие есть возможности у Главы:

1. поощрение за производительность труда и внедрение методов повышения производительности благодаря снижению муниципальных налогов для данного предприятия;

2. присоединение предпринимателя к многочисленным программам Федеральным и региональным по обучению производительности труда и постановке ее на предприятии за счет бюджета;

3. предоставление вместе с федеральными органами и организациями, которым поручено заниматься производительностью труда, льготных кредитов при использовании программ повышения производительности труда.

Это далеко не полный список. Даже этого вполне достаточно для того, чтобы Главе быть успешным в деле повышения производительности труда на предприятиях района.

Что дает производительность труда? Повышение производительности труда всего на 20% для большинства предприятий даёт увеличение прибыли предприятий в 4-5 раз. Это позволяет: обновить Основные фонды, купить новое оборудование, увеличить заработную плату, увеличить фонд материального поощрения. Соответственно, возрастает покупательная способность работников предприятия и населения. Лучше заживёт всё остальное население и все остальные бизнесы. А, значит, налоговые поступления будут гораздо больше. А это повлечет возможность Главе проинвестировать эти деньги для улучшения жизненных условий в районе и создания приличной инфраструктуры.

Систем повышения производительности труда достаточно много. На практике в России лучшей системой производительности труда является организационная технология - Теория Ограничения Систем. В основе этой технологии лежит принцип увеличение скорости (Технология сжимания производственного процесса) и ликвидации негативных последствий от «прихода» закона Мерфи.

Технология сжимания проста в применении на любом уровне и заключается в том, что в любой работе есть огромное количество резервов, которые не используются. Поэтому в Технологии любой производственный процесс, состоящий из этапов, делится во времени пополам. К этой новой построенной цепочке взаимосвязанных событий - работ прикрепляется буфер, которой составляет 1/3 от вновь построенной критической цепи взаимосвязанных событий. Управление тогда идёт не по этой системе взаимосвязанных событий, а по скорости съедания буфера относительно времени прохождение проекта.

Таким образом, управление становится на 90% легче и эффективнее. Проект, конечно же, выходит за рамки буфера, но всё равно заканчивается почти в два раза быстрее ранее запланированного. А поскольку все основные затраты большинства предприятий - это постоянные затраты, то распределение этих постоянных затрат на единицу продукции уменьшается вдвое. То есть выходная цена на данную продукцию при той же самой норме прибыли может быть существенно меньше, чем у конкурентов. А, значит, предприятие начинает завоевывать рынок не благодаря норме прибыли, а благодаря низкой цене и будет богатым уже по массе прибыли.

Эта технология увеличивает производительность труда для производственных предприятий минимум на 100%. Для сервисных и строительных предприятий увеличение производительности фиксировалась на уровне 270-400%, и это ещё не предел. Это означает, увеличение прибыли любого из вышеназванных предприятий в 6-8 раз, как минимум.

Пока интерес к этой системе управления для глав муниципальных образований равняется нулю, так же, как и пользование любыми технологиями производительности труда. Происходит это по очень простой причине: у нас руководители любят заниматься непосредственными фактами и разбирательством мелких деталей. Напоминаем, что знание принципов и теоретических положений освобождает от изучения многочисленных ненужных фактов.