Есть разные подходы к определению, кто такой генеральный директор и что он из себя представляет. По мнению автора, это человек, умеющий делать разницу между доходом и расходом компании положительной. И чем более она положительна, тем больше он генеральный директор.

Кто такой генеральный директор?

Где ограничения или рамки деятельности гендиректора, если он хочет быть успешным? Это двойственные усилия: на регулярный бизнес и на развитие либо регулярного, либо нового бизнес-направления (бывает, что эта функция отдается стратегическому директору). А «хвосты» (т.е. зависшая дебиторская задолженность и прочие побочные дела)? А вот их надо подвергать контроллингу, но поручить управление ими отдельному руководителю (иначе времени на основное не останется). Как правило, это юридический блок и блок безопасности.

Помним основные принципы теории деятельности: Деятельность состоит из Цели, Сил и Средств деятельности, непосредственных Действий по Плану деятельности и Результата. При этом, чем ближе к цели результат, тем успешнее деятельность. И тем «правильней» ее руководитель.

У него должны быть некоторые инструменты – средства деятельности. Это, за исключением материальных (денег, машин, станков, помещений), план и бюджет, и силы – лучшие люди (о правилах нахождения и выбора которых чуть позже), весомейшим средством управления которыми является их измерение и распределение мотивации, как индивидуально, так и коллективам (ЦФО – к этим сокращениям вы уже должны привыкнуть). Важнейшей основой плана является выигрышное решение. Только благодаря этим двум вещам он может выиграть, а, значит, подтвердить свое высокое звание гендира.

Понятна и его великая цель – получение наибольшего свободного денежного потока (По Голдратту – «зарабатывать завтра больше денег, чем сегодня»).

Чем управляет гендиректор?

В бизнесе по-крупному вознаграждают за 3 вещи: высочайший профессионализм (нахождение выигрышных решений), за организацию, за взятие на себя ответственности. В этом есть обратная сторона – если руководитель идет на зарплату в один рубль, но на высокий бонус за результат, это тот самый Генеральный директор.

При разных типах собственников роль генерального директора бывает несколько отличной от основной модели его поведения. Это зависит от целей собственника. И влияет на показатели и отчетность по финансам и экономике для собственников бизнеса: что, кому и в каком объеме и разрезе правильно представлять.

«Правильный» Директор при 4 типажах собственников

В таблице много ссылок сделано на Владимира Савчука. Владимир Савчук это синоним правильной микроэкономики. Автор нескольких бестселлеров по экономике предприяти правильно расшифровал единственный на территории постсоветского пространства практическую экономику для экономистов и руководителей. А это для руководителя крайне важно. Ибо, если нет экономической схемы в голове руководителя, он не ловит сразу понимания таких важнейших понятий мониторинга, как точка безубыточности, запас безопасности, операционный рычаг, CVP-анализ, превышение норматива по коэффициенту текущей ликвидности предприятия, велика вероятность, что он не поймет, где проваливает основное дело.

Всех можно в организации править и указывать, что нужно править и что и как надо сделать. Они исполняют какую-то функцию. Нельзя править одного человека. Он работает на тонких подсознательных ниточках собственной концепции. Его нельзя ругать, нельзя править. В случае чего-то не того, его можно только уволить. Правка результата никогда не давала.