Мир меняется быстрее наше- го понимания. Это справедливо, именно сейчас для буровых и ка- премонтных работ. Все предыду- щее привело к следующим ясным изменениям:

1. Нет оборудования. Уже больше десяти лет 90% сервисных буровых и КРС компаний работают ниже себестоимости и 10% на грани себестоимости или капельку выше. Они давно не вкладываются в основные средства. Все компании работают на крайне изношенном оборудовании, аварии неизбежны, значит, снижение производительности и еще большие убытки. Круг замкнулся.

2. Нет персонала. Квалифицированный персонал «вымылся» пятью кризисами с начала 90‑х в буровых работах. В Уренгое, где сам бог велел обучать этим специальностям, работе на спецтехнике для буровиков, давно не слышали даже о курсах подготовки. Если раньше было соотношение — 20% лучших, 80% — середняков, то сегодня, в среднем — 1% лучших (это — «мастодонты» — «старики»), 9% — середняки, 90% — мало что умеют. Попытки найти квалифицированные и слаженные бригады теперь — сказочная легенда.

Кризис всегда давал толчок новым технологиям, но буровой кризис их не дал и, по ходу, погубил буровые организации

3. Почти нет буровых орга- низаций, отвечающих даже невысоким требованиям. Попытка Заказчиков найти квалифицированную буровую организацию ни к чему не приводят. Есть некое подсознательное ощущение, что их нет. С упорством их продолжают искать многочисленным перебором, отстранениями, авариями, простоями, нервами. И это, надо сознаться, сделано руками самих Заказчиком. Но не это страшное. Страшно сознаться в этой реальности и прекратить искать фетиш.

4. Важен стал не результат ра- бот, а списание часов и штра- фы. Заказчики оттянули квалифицированные буровые кадры в себя, сделав их не столько супервазерскими, сколько карающими буровиков большими бюрократическими аппаратами. Подсознательно все понимают, что хлестать малограмотных в бурении специалистов Подрядчика бесполезно. Но по инерции продолжают. И продолжают увеличивать у себя функцию контроля, плодя еще большие аппараты. В этом большой минус, который легко превращается в большой плюс.

5. Забыли, что скважина — это проект. Управление КРС и бурением, как у Заказчика, так и у Подрядчика направлено на бюрократическое управление в рамках разграфленного времени операций, невыхода их сметы и строго запланированного времени окончания. Ни раньше, ни позже. Типичное незнание законов Мерфи и Паркинсона для операционной среды бурения и неумение с ними бороться. Но это управление конвейером, а не проектом. Тем паче проектом, в котором изначально много неизвестных и все время идут новые вводные. Здесь применяется проектное управлениепо методике «Барабан-Буфер-Канат» (ББК) и управление по «бутылочным горлышкам». 99,999% буровых управленцев и Заказчика, и Подрядчика об этом даже не слышали.

6. Новые технологии ремонтов и бурения — только в сверхмалых компаниях. Но схема внедрения не работает. С начала Перестройки все Заказчики говорили о необходимости применения новых технологий, но применять их категорически. В последний период, появился на рынке ряд маломощных компаний с хорошими технологиями. Очень малый % их успешен, и этот малый % очень доходен для себя и выгоден для дела Заказчика. Причина неуспеха большинства — не в их технологиях, а в сложившейся практике взаимоотношений Заказчика и Подрядчика, которая совсем не способствует успеху дела: не могут они найти адекватного субподрядчика и не могут справиться с гарантиями, ценами и расчетами с подрядной буровой организацией без Заказчика. А Заказчик уже привык все отдавать под ключ одному. Схема не работает.

7. Непонимание условий — путь к неверному решению за- дач. Непонимание явных закономерностей, описанных выше, или нежелание их вербализовать приводит как Заказчиков, так и Подрядчиков к плачевным результатам. Мы в пате — шахматном буровом тупике.

Кто понял изменившиеся условия в системе буровых работ, тот владеет успехом в буром мире

Есть выход?

Несколько. Только не надо оставаться в прежней тупиковой позиции. Перестаньте заниматься тендерным поиском падения цены «замечательной буровой компании» целиком. Ее нет. Есть два основных пути (остальное — разновидности):

• Создавать свое, внутреннее буровое подразделение.
• Реальное управление (как и вся ответственность за само ведение работ) — только в организации Заказчика. Там все квалифицированные управленческие кадры для буровых работ уже сосредоточены. А дальше — почти по созданной на Западе схеме: управлением по ББК многими субподрядчиками на скважине, умеющими делать свое малое дело, но отменно хорошо, в том числе и профессиональные организации по вспомпроизводству. Пожалуй, важной и спасающей разновидностью может быть своя хорошо оттренированная буровая бригада и собственная новая буровая труба. Этого почти ни у кого из Подрядчиков нет.