Перед любым бизнесменом всегда стоит вопрос – иметь свое или нанимать со стороны помощников. И вопрос всегда разделяется на три компонента:
1. Заменять постоянные (свое) на переменные (со стороны) расходы,
2. Чувствовать уверенность, что свое, или знать с кого спросить конкретным рублем,
3. Иметь головную боль и малую прибыль и не иметь ее и иметь большую прибыль. В каждом конкретном случае это надо взвешивать и принимать адекватное ситуации решение. Мы исходим из своей теории.

Групп функций у нас 6: главная (ради чего создана система), основная, вспомогательная, измерительная, исправительная и контрольная.

Теория говорит о том, что надо у себя оставлять главные функции, а все остальные надо «сворачивать» или отдавать внешним системам. О методе сворачивания в другой статье, а сейчас о передаче вспомогательных функций (вспомогательного производства, в которые мы включим минимально АТЦ, БПО и СГЭ). Таким образом, новое вспомогательное производство:

1. Легко может полностью выполнить профессиональную услугу, заменив собой все функции производственной компании Заказчика, кроме главной. При помощи системы собственных баз и подбаз, большого количества собственной техники, специального инструмента и подразделений изготовления и ремонта, большой системы снабжения и обеспечения запчастями, технологическими жидкостями, ГСМ.

2. Дает возможность Заказчику быстрой замены, при не успешности работ, не всего состава буровых компаний, а только немногочисленного состава буровых бригад при гарантированно надежной работе вспомпроизводства. Двухнедельная подготовка на испытательном имитационном комплексе на базе в Новом Уренгое, где, совместно с Заказчиком, тестируются и отбираются бригады, в том числе позволяет обеспечить рост удельного веса квалифицированных и сработан- ных бригад.

3. Берет на себя ответственность за 100% возмещение простоев и аварий, случившихся по вине вспомогательного производства. Используя технологии: «Барабан-Буфер-Канат», создания избыточных мощностей в «бутылочных горлышках» и полной автоматизации управления вспомогательным производством полностью устраняет простои и уменьшает с 80% до 5 % вероятность аварий на месторождениях. Это позволяет управленцам-буровикам сосредоточить 90% внимания на управлении основным производством и повысить производительность основного персонала на 40-52%.

4. Даёт дополнительный доход/экономию за счет ускорения бурения, проведения ремонтов (раньше срока), среднестатистически в 9 раз превосходящий затраты на ремонт. Выводит Заказчика на Сверхприбыль от увеличенной производительности и дает выход на тендеры с существенно меньшей ценой при большей потенциальной прибыли.

5. Предоставляет возможность ис- пользования безденежных форм расчета за выполненные объемы работ, освобождая Заказчика от привлечения денежных ресурсов из оборота компании.