Ничего хорошего Вам это не даст.

Зачем Ваш повышать производительность труда? Продолжаю утверждать, что делать этого не надо ни при каких условиях. Это сложно, и нервов надо потратить много. А удовольствие – фетишное. Какая-то большая прибыль. И, кроме того, нас, в последнее время, изо всех сил и со всех уровней призывают поднимать производительность. По законам рекламы – рекламируемое не совсем то, что нам нужно. И не надо туда стремиться.

Вот 5 базовых принципов, чего ни в коем случае нельзя делать, если Вы предприниматель или топ-менеджер – грозит переходом из убыточных в прибыльные компании.

НИКОГДА НЕ ДЕЛАЙТЕ:

1) Не инвестируйте деньги в «бутылочные горлышки» производственного процесса – это слишком сильно увеличивает прибыль компании.

2) Не используйте принцип – «начинать работы только тогда, когда подготовлены все ресурсы». Это приведет Вас к явно желаемым убыткам. И никто Вам не будет завидовать.

3) Не принимайте решений исключительно на основании интуиции, а не по наибольшему значению экономической производительности на единицу ограничения. У Вас, слава Природе, всегда будет результат, противоположный желаемому.

4) Не думайте, что производственный процесс можно сократить вдвое или впятеро, что существенно сократит себестоимость работ (производства). Это все враки проклятых консультантов, начитавшихся вредных зарубежных книжек. Посоветуйте их самым своим заклятым конкурентам.

5) Не верьте, что можно сделать простую и удобную систему для управления, где все понятно и прозрачно. Продолжите тратить 36 часов в день на убытки, а не полчаса на большую прибыль. Так прослывете бездельником, которому просто повезло.

Эти противоречащие здравому смыслу пункты, как оказалось, часто действуют на неокрепшие умы молодых наших предпринимателей. Кто-то пошел все же дальше «преступным» путем. Так, ТОП-руководитель одной трубопроводной компании захотел сделать так, чтобы у убыточной компании, а следовательно, и у собственника и у него всегда были и большая прибыль, и большие деньги. Да, он, фактически, похитил часть листка (слава Природе, только из 3 пунктов) и попытался их быстро внедрить: 

А ведь у него были выстроены бизнес-процессы в компании по-человечески: работы всегда растягивались на столько, на сколько максимально это было возможно, рабочей день производственного персонала состоял только из социальных перерывов и сетований на головной офис. Опять нет материалов для начала производственного процесса, проектная документация не доделана и пр.. Как известно, где работа выстроена «по-человечески», то прибыль компании резко стремится к нулю. За 2 месяца он совершил «преступление»: ликвидировал убытки, а на третий – поднял существенно прибыль. Вы думаете, он заслужил похвалу? Правильно! На него просто набросился главбух. И правильно сделал. Это же надо было до такой степени увеличить налог на прибыль!

Здесь правильно бы сказать, что еще более важно для успеха: никогда не определяйте этап развития компании и рынка по S-кривой (I этапа – начального развития компании или рынка, II – продукт или рынок сформирован, III – начался закат продукта или рынка, пора применять поддерживающие, прорырывные или подрывные технологии). И инструменты улучшений употребляйте всегда, не привязываясь к этапу: Бизнес-ТРИЗом (Теории решения изобретательских задач) смело пользуйтесь на II этапе, ТОС (Теория ограничения систем) - логистику делайте на I и III-м, экономику и систему BI ставьте сразу при старте бизнеса. Будет нужный результат: будет только хуже. Будет с чем бороться и учиться, как правильно объяснять необъяснимое.

 

 

Это действительно по-нашему! Хотя был такой один неправильный человек. Начал внедрять ТОСовскую логистику именно, как назло, на II этапе развития своей буровой компании. И все было хорошо: и убытки большие и денег кот наплакал. Никаких бы забот. Так нет! В работе начал использовать всего два базовых принципа (просьба до конца не читать, если не хотите, чтобы Ваш мозг взорвался от возмущения):

1) Каждый производственный процесс можно сжать во времени, а, следовательно, снизить себестоимость работ. Вы знаете, что цена является главным условием для победы в большинство тендеров. Вы представляете, какое преимущество получает компания, которая может сжать производственный процесс, сохранив, при этом, качество выполнения работ. За счет чего удается делать на высоком качестве работу, но за меньшее время? Подготовка производства (материалы, люди). Компания стала выигрывать в 60% тендеров, в которых участвовала. Но это не все горе с возрастанием объема работ.

2) Инвестировать только в «Бутылочное горлышко» – прибыль возрастет кратно. Тратил же на все, что требовали? И было хорошо. Та нет! Создал иерархию мест инвестиций, которая однозначно показывала, во что стоит деньги вкладывать, а во что нет.

Через месяц у него появилась преступная малая прибыль, а по итогам года она совсем разрослась. Зарплаты персонала увеличил, техники накупил, а деньги все есть и есть – проблема!

Самое неприятное, что эти люди могут «сбиться» в секту и пропагандировать самое опасное для любимых убытков: распространение Теории относительности на бизнес. Эйнштейн же говорил одно, а они пошли дальше. Расшифровывают его формулу

Е = М*С2

совсем по-другому. Что такое «Е»? «Е» – это энергия. «Это, на самом деле, прибыль» - говорят они. А «М»? Совсем запутывают: «Это не масса, а сумма активов!» И, самое враждебное, «С» в квадрате – не переименовывают. Скорость у них – это скорость. И тогда у них получается совсем неприятная для нас формула – ПРИБЫЛЬ РАСТЕТ ГЕОМЕТРИЧЕСКИ ОТ РОСТА СКОРОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ ИЛИ РАБОТ. А мы-то думали, что главное для бизнеса – это активы.

Как зарабатывать деньги в 21 веке – понятно и просто. Понятные и простые организационные технологии, такие как «КИТпт» гарантируют увеличение производительности кратно. А вот поиск методов, которые победят темные стороны человеческой сущности, слишком труден и наверное, невозможен.