Большинство предпринимателей для увеличения прибыльности компаний идут по простому, дорогому, но неэффективному пути – закупают новое оборудование и применяют новые технологии – это серьезно увеличивает объем отвлекаемых и очень дефицитных оборотных средств на инвестиции и существенно увеличивает амортизацию.

В большинстве случаев такая операция не компенсируется добавочной прибылью. 

Гораздо более эффективным и дешевым, но правда, сложным является применение организационной технологии. Цель всех организационных технологии - повышение производительности труда. Государство озадачилось решением этой задачи и принята программа повышения производительности труда государственными структурами и ОНФ. Однако, эффективность вложения нескольких 10 млрд рублей в программу не дала ничего. Общее увеличение статистики производительности труда, где внедрялись эти методы составила 5% – это колебания вокруг статистической погрешности, которая может быть не связана с методиками повышения производительности труда. 

Вероятнее всего ошибка кралась в избрании нескольких достаточно неэффективных для нашей страны методов бережливого производства и примыкающих к нему. Так статистика широкого применения его методов в группе «Е-ОН» показала красивость картинки чистоту рабочих мест, но отсутствия какой-либо эффективности. Изначальное  небольшое увеличение эффективности и энтузиазм вскоре были поглощены бюрократией процедур. Принципиальная ошибка их внедрения заключалось в непонимании национальных характеристик внедряемости или не внедряемости любых организационных технологий в зависимости от национальной культуры, о которых еще в 90-х писали великие русские ученые – Д. Шустерман, М. Иванов. То, что хорошо для последовательных и регулярных японцев является «не перевариваемым»  для изобретательного русского ума.

Единственной технологией, которая повышала производительность труда в несколько раз в российских условиях и практически на любых предприятиях – была технология Теория ограничения систем – «ТОС» (Э. Голдратта) – вот она как раз не применялась ни кем , хотя она достаточно проста и хорошо проработана на практике.

За последний период появились доработки системы Голдратта, получившие названия SCRUM, и другие. Наиболее эффективной технологией доработки – Технология для любых подрядных организаций – строительных, дорожных строительных, буровых и капремонтных  оказалась технология «КИТ ^пт»  

В этой технологии главным является технология «Барбан-Буфер-Канат» из ТОС создатели дополнили ее «Функционально-стоимостным анализом», построенным по ТРИЗ и добавили свои управленческие и финансовые технологии по конкретным отраслям.

Технология ликвидирует действие трех основных законов операционной среды, негативно влияющих на скорость производства работ:

- Парксисона (работа растягивается ровно на столько, на сколько на нее отведено времени)

- Мерфи (если неприятность может произойти, она обязательно случится и в самый̆ неподходящий̆ момент)

- Максименна (всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на ее переделку время находится всегда)

Или проще: вы видели когда-нибудь строительство, которое заканчивалось вовремя? Или какой-нибудь крупный проект, который заканчивался в рамках времени и в рамках бюджета? Практически никогда! С данной технологией проекты заканчиваются не только вовремя, но и в два раза быстрее. За счет чего? За счет роста производительности труда, в основе которой есть увеличение скорости работ.

Технология работает предельно просто: плановые работы сокращаются в плане в 2 раза, управление переходит непосредственному управлению буфером – по скорости «съедания» буфера и основное внимание сосредотачивается на подготовке ресурсов.

То есть как бы мы не затягивались и не растягивались на новом критическом пути – цепочке взаимозависящих событий, мы все равно выполним работы изначальных сроков проекта. Для реального ускорения в проектах мы должны увеличить себестоимость, но только в «Бутылочных горлышка» проекта. Где и как, показывает «ФСА» и некоторые правила:

1. Не начинать любой проект если не подготовлены все ресурсы;

2. Не начинать стройку, если стройка «не завалена» деньгами;

3. Принимать решения только лишь на основе величины экономической производительности на единицу времени ограничения;

4. Не экономить на затратах;

Все эти принципы контринтуитивны «противоречат логике», но дают резкое увеличение производительности труда и многократное увеличение прибыли.

В какие бы предприятия мы не приходили, всегда звучали однотипные проблемы.

Эти проблемы решаются технологией «КИТ^пт», а здесь сразу надо сказать, что топ- менеджеры здесь надо будет приложить усилия, отойти от привычного «сломать» себя. И это будет не быстро, полный результат можно будет увидеть от 6 до 8 месяцев. По практике, производительность труда возрастет в 2-4 раза, а прибыль в 8-12 раз – ради этого можно и «попотеть».