Были Вы когда-нибудь на буровой? Если нет, то надо знать о ней главное – из нее видна вся экономика бурового бизнеса. 

Ниже приведена примерная схема доходов и расходов бурового бизнеса, и она составляет следующее: при доходе в 10 млн. рублей  общие расходы составляют 9 млн. рублей и прибыль 1млн. рублей, а в себестоимости переменные расходы составляют примерно 1 млн. рублей.

БДР бурового бизнеса

Экономика бурового бизнеса состоит в том, что львиную долю его расходов составляют постоянные затраты. Работает или не работает буровая, зарплату надо платить, самолет оплачивать, обеспечивать питание, обогрев буровой, платить зарплату водителям, содержать весь административный персонал. И это примерно 90% расходов. И только 10% еще добавляется, если буровая в работе. Это химреагенты и конденсаты на технологии, некоторые мелкие расходные материалы. А это означает, что если буровая стоит и не работает, то деньги все проедаются на зарплату и на питание, а на кухню буровой перестают поступать продукты – их не на что купить. Т.е. самое дорогое в бизнесе – это простой.

Суммарный трехдневный простой в месяц сумеет съесть всю запланированную прибыль, далее будут стремительно нарастать убытки. Поэтому руководитель бурового предприятия, в случае простоев или угрозы простоев дает команду: «Свистать всех наверх!» для мгновенной ликвидации простоев.

Львиную долю расходов бурового бизнеса составляют переменные расходы.

Давайте пройдем теперь в другую сторону. Давайте попробуем не затормозить, а ускорить буровой процесс. Экономически это называется «использовать большой операционный рычаг» бурового бизнеса. Т.е. при сокращении времени  операции в буровом бизнесе прибыль растет несопоставимо быстрее. А это означает такой же быстрый рост зарплат всех работников предприятия, дополнительные средства на закупку техники и оборудования, на социальные программы. Значит, главная цель руководителя любого бурового предприятия – как можно быстрее выполнить буровые работы.

Возникает законный вопрос: какие-то буровые операции надо выполнить быстрее, а быстрее это означает нарушение норм, инструкций, положений в аварийно опасном бизнесе. Можно ли разрешить эти противоречия? Оказывается можно.

Элементарный стоимостной анализ показывает, что огромные резервы времени составляют не основные операции, а технологические – «социальные перерывы», которые никакими нормами не определяются. Их в буровом бизнесе более 60% времени.

Распределение времени в буровых работах

Если туда добавить возможность запараллеливания операций, то картина станет одновременно и «удручающей» и приятной. Удручающей потому, что мы раньше этого не видели, а приятной потому, что есть возможность для очень большого развития.

Операции и время подготовительных работ

На рисунке изображены только лишь подготовительные операции, длительность которых составляет чуть более 78 часов. А теперь давайте, не нарушая технологию, начнем одновременно расстановку вагончиков на буровой и приготовление растворов. И сразу совершилось чудо: время операций сократилось на 20%, а прибыль в этом случае (поверьте мне пока на слово) возросла на 40%. За такую сверхприбыль, как говаривал Карл Маркс, можно и поработать.

Запараллеливание работ

Эффект от запараллеливания в данном случае составляет 20%.

А давайте пойдем дальше. А можно еще сократить время продолжительности операций? Можно: только начать приготовление химреагентов для скважины надо до начала расстановки вагончиков на буровой.

Правильное запараллеливание работ

Реальный срок монтажа должен составить 27,17.

Сделав так, мы видим свершившееся еще большее чудо: мы сократили время операции на  65% – это уже просто колоссальный рост прибыли и для этого надо бросить всё и заняться  только этим.

Что означает сократить время на подготовительные и заключительные работы, которые составляют, как мы видели на первом рисунке, около трети времени? Это означает ввести пуско-наладочную бригаду, которая бы выполняла все подготовительные и заключительные работы на буровой, чтобы их не выполняла основная бригада.

Экономически это означает, что в состав бурового предприятия нужно ввести еще дополнительно одну или две бригады с техникой. Т.е. мы увеличиваем персонал еще на 10 человек и для простоты примем их средние зарплаты за месяц  50 000 рублей. Но эти 10 человек кроме затрат на зарплату должны еще долетать самолетом, проживать, питаться и общие затраты на одного человека в среднем возрастает в три раза от его зарплаты. Т.е. общие затраты на одну пуско-наладочную бригаду достигнут, шутка ли сказать,

1 500 000 рублей в месяц

Да еще для этой бригады нужно докупить техники примерно на 20 000 000 рублей.

ВОПРОС: Окупятся ли эти затраты, выгодно ли это для предприятия?

А) Выгодно
Б) Не выгодно

Для того чтобы исключить технологические и «социальные» перерывы на обеды, перекуры и пр., надо в вахту ввести дополнительно бурильщика, или дополнительно третью вахту. Это еще

от 300 000 до 1 500 000 рублей в месяц

ВОПРОС: Окупятся ли эти затраты, выгодно ли это для предприятия?

В) выгодно
Г) не выгодно 

Перевахтовка со сменой самолета в среднем дает технологический перерыв в три дня, для ее сокращения стоит ли продержать самолет сутки в аэропорту для смены вахты «стык в стык»?

ВОПРОС: Окупятся ли эти затраты, выгодно ли это для предприятия?

Д) выгодно
Е) не выгодно 

А стоит ли для исключения технологических простоев по авариям и ремонтам оборудования и машинам закупить еще один комплект оборудования для подстраховки на 60 000 000–100 000 000 рублей ВОПРОС: Окупятся ли эти затраты, выгодно ли это для предприятия?

Ж) выгодно
З) не выгодно 

Есть еще масса таких вопросов по технологическим операциям, которые можно сократить по времени выполнения. Но здесь важнее понять, на приведенных выше  примерах, принцип: увеличивая и существенно увеличивая инвестиции и затраты в «бутылочном горлышке» бурового бизнеса – экономии на времени выполнения операции, вы существенно увеличиваете прибыль и в гораздо меньшей степени увеличиваете затраты. А вот инвестиции в «не бутылочные горлышки» бурового бизнеса существенно увеличивают затраты и резко снижают прибыль.

С буровой теперь уж точно видней экономику бурового бизнеса.

Увеличивая инвестиции и затраты в бутылочном горлышке, вы существенно увеличиваете прибыль и в гораздо меньшей степени увеличиваете затраты. 

ОТВЕТ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРОССВОРД:

Правильный ответ — А

Если мы сокращаем время выполнения операций на треть за счет пуско-наладочной бригады, то для нашего примера (рис.1) мы увеличиваем переменные расходы предположим даже на треть (хотя они будут значительно меньше), т.е. они будут 1,33 млн.рублей плюс увеличиваем постоянные расходы на 1,5 млн.рублей плюс 100 000 на амортизацию закупленного оборудования. Т.е. суммарно на 2,93млн.рублей увеличиваются затраты в месяц. А доход увеличивается на 3,3млн.рублей, т.е. суммарно прибыль возрастает на 0,37млн.рублей. Т.е. при существенно выросших затратах прибыль увеличилась примерно на 40%. Да еще мы получили сверхэффект: люди перестали уставать, они точно специализировались на небольшом количестве операций, возросла их зарплата, повысилась надежность всей технологической цепочки.

Правильные ответы на остальные вопросы: В, Д, Ж.

Почему? Причины аналогичны предыдущему рассуждению, и читатель может их сделать сам.