— На нефтесервис в настоящий период давят два фактора, напрямую никак не связанные с финансовым кризисом:

1. Цена нефти;
2. Стоимость оборудования и инструмента для работ.

Первый резко сокращает бюджеты нефтегазовых компаний на бурение и капремонт скважин. Второй имеет тенденцию к небольшому снижению цены на оборудование, а далее, за счет снижения объема потребления и явно галопирующей инфляции, цена на оборудование будет и должна существенно расти.

Рынок нефтесервиса не является однородным, и поэтому нельзя точно сказать, в целом, насколько сократится рынок. И само его сокращение в период 7-10 летней отрицательной Кондратьевской волны не будет линейным.

Вероятнее всего, нефтесервисные компании при ВИНК сохранятся практически на 100%. В первую очередь это касается «Сургутнефтегаза». Независимые нефтесервисные компании умрут на 100%. Буровые компании при ВИНК в течение 3-х 5-ти лет сократят свои объемы значительно, вплоть до прекращения буровых работ. С трудом, но жить останутся капремонтные компании при ВИНК. Вот объемы их работ и сократятся на 50-70%.

— Каковы основные причины, негативно влияющие на нефтесервис?

— Падение цены нефти и страх падения цены нефти у нефтяных компаний. Кроме того, сильно влияет перекредитованность крупнейших нефтегазовых компаний и неоправданно высокая себестоимость большинства ВИНК.

— Какой сегмент, на Ваш взгляд, может пострадать больше всего: бурение, разведка, ремонт?

В вопросе содержится ответ. Значит, он очень точен. Конечно, в целом, бурение и разведка умрут лет на 10. Ремонт еще потеплится по определению.

— К чему может привести упадок в нефтегазовой отрасли? Каковы основные риски?

— К двум негативным вещам и одной позитивной новости.

Мы совсем потеряем профессиональные кадры в бурении и капремонте, а становления искусства (именно искусства) любого буровика происходит в период не менее 7 лет в лучшем случае. С 1998 года мы так и не получили 90% процентов настоящих профессионалов в буровом сообществе. Значит, качество ремонтов и буровых работ резко упадут, а себестоимость работ и аварийность резко возрастут.

Второе. Большая часть сервисной отрасли будет потеряна и, за счет большой капиталоемкости и отсутствия самого главного – квалифицированного персонала, – возродить ее будет гораздо сложнее всех остальных отраслей. И иностранные большие деньги здесь существенно не помогут. Умерла, значит умерла.

И неожиданный большой позитив: должны появиться принципиально другие технологии бурения, ремонта и, вообще, добычи углеводородов. Зачатки новейших технологий мы уже видели в конкурсах на новейшие технологии АСБУРа, законы кризиса существенно подтолкнут их разработки и внедрения. Значит, необходимость в тяжелом и сложном искусстве сервиса по дедовским технологиям отпадет. На смену их должны прийти компании технологически нового типа. Здесь есть самые большие риски аварий при внедрении новейших методов. И это самый большой риск нового периода развития отрасли.

— Ожидаете ли Вы череду банкротств, слияний — поглощений?

Банкротства уже начались. А если не начались, то это – неуклюжая попытка владельцев нефтесервисных компаний удержаться на плаву. Это от непонимания того, что кризис будет длительным и тяжелым. На самом деле держание без работы компании, у которой 90% себестоимости составляют постоянные затраты с точки зрения капитализма — непростительная глупость.

Слияния — хорошая антикризисная мера. Однако, владельцы нефтесервиса и до кризиса, и сейчас идейно не готовы к этому. А жаль.

Поглощения сейчас, скорее всего, не будет. А начнутся они года через четыре-пять. И, вероятнее всего, это будут непрофильные финансовые поглощения западными и восточными компаниями и фондами.

— Какие компании имеют наибольшие шансы выжить в условиях кризиса? ВИНКи, иностранные или российские независимые сервисные компании? Почему?

Весь сервис «Сургутнефтегаза» (это политика компании), сервис остальных ВИНК (включая и условно «независимые», «отделившиеся» от ВИНК), обязательно, сильно «потреплет», поскольку их обязательно будут «держать» для проведения работ и социальной ответственности при отсутствии сколько-нибудь сносного финансирования. Иностранцы, в особенности китайцы, останутся на рынке за счет достаточно большой денежной подушки, диверсификации бизнесов и дешевизны и относительного качества китайских компаний.

Реально независимые компании ждет печальная участь, если они не сделают единственно верный шаг, поскольку у них нет ни материнской поддержки, ни денежной подушки, ни рынка работ, ни диверсификации.

— Какие, на Ваш взгляд, есть рецепты выживания как для компаний, так и для нефтесервисной отрасли в целом? Насколько актуальна сегодня поддержка государства?

Не надо быть столь наивными, чтобы ждать помощи от государства, когда оно само нуждается в серьезной помощи.

АСБУР спокоен за судьбу сервиса ВИНК. В той или иной степени материнские компании их поддержат. А у остальных есть всего один шанс на выживание. И он абсолютно не призрачный. Дело в том, что буровые работы – уже слишком научно устаревшая отрасль. Шагреневая кожа технологического развития бурения мала по всем направлениям развития, особенно по линии МАТХЭМ «от механического к акустическому — тепловому — химическому — электрическому — магнитному — электро-магнитному — совместному воздействия нескольких полей».

Развитие этих технологий и их применение от «шагреневой кожи» к краю круга технологий — есть единственный путь выхода из кризиса независимых сервисных компаний.