Вопросы новоуренгойцев в отра­жают их напряжённый и недо­верительный настрой из-за сложившегося в стране финан­сового кризиса. Я надеюсь, что мои ответы помогут им спра­виться с трудностями.

Упадет ли рубль, как это было в 1988 году? И что будет с экономикой в нашей стране? 

Объективных причин падения курса рубля нет. А кризис — это всегда будущее оздоровление экономики. Есть общий закон: чем сильнее кризис, тем больше будет позитивный результат от его пре­одоления. Надо только найти решение. Руководителями страны часть из этих решений уже сделана: повторен опыт действия президента США Франклина Рузвельта по выводу Америки из Вели­кой депрессии 30-х годов прошлого ве­ка - государственное кредитование круп­нейших банков. Поэтому причин для волнений не должно быть.

Куда сейчас лучше вкладывать деньги?

Нет однозначной рекомендации на этот вопрос. Могу сказать только об об­щих принципах, из чего нужно исходить.

Акции крупных предприятий для большинства компаний, скорее все­го, достаточно продолжительное время будут падать. Выплаты диви­дендов будут минимальны. При этом пока останется малый процент пред­приятий, акции которых растут. Прежде всего, это компании с прин­ципиально новыми технологиями много ли средств банк задействует для «игры» с акциями. И хорошо бы, чтобы «ваш» банк кредитовал промышленные предприятия, а лучше всего его собствен­ные, и чтобы их было много.

Что делать предприятиям в условиях уменьшения заказа и нарастания неплатежей?

Есть очень простое и чрезвычайно эффективное решение. Понимаемое и очевидное становится в 100 процен­тах из 100 почему-то неисполнимым. Добавьте ещё один процент усилий, и вы выиграете. Готовы? Произношу ма­гическую формулу большого выигры­ша в условиях кризиса: переведите постоянные затраты в переменные. То есть то, что должно тратить предприятие.

Любой нормальный экономист мне скажет, что это глупость. Пере­менные — это переменные, а постоянные — это постоянные (переменные затраты - это те материалы, которые мы ис­пользуем для приготовления продук­та в единую технологическую це­почку, и на каждом её звене - возника­ет частица прибыли.

И вот это большое предприятие по­падает во времена кризиса: заказ на ус­луги нерегулярный, платежи задержи­ваются, цены на работу уменьшаются. Это означает, что у каждого звена це­почки может не быть дохода, а затраты в любой её части велики.

Что делать, например, с перевозкой жидких углево­дородов автоцистернами, если заказ вы­падает один раз в месяц и доход при этом составит за один день перевозок один миллион рублей (при затратах за один час работы 3000 рублей) а затраты на РММ, водителей, проживание, транс­порт, электроэнергию - 2,5 миллиона руб­лей в месяц? Очень просто: надо заме­нить своё собственное предприятие по автоперевозкам на услуги, оказываемые другими перевозчиками. Пускай вы бу­дете платить дорого — по 6000 рублей в час — за перевозку не своим транспор­том, пускай у вас не будет прибыли на этом участке создания добавочной сто­имости (за один день), но зато у вас не будет убытков от простоя техники за один месяц. Это называется аутсорсинг. Прежде всего, это компании с прин­ципиально новыми технологиями.

Земля и недвижимость по всем зако­нам должны существенно подешеветь. Недвижимость надо покупать на пике. Для экономистов и ТРИЗовцев (специали­стов, умеюших применять теорию реше­ния изобретательских задач). Просто пользуйтесь их услугами и не пытайтесь угадывать сами.

Вклады в системообразующие бан­ки, спасаемые государством, — надеж­ное вложение денег, и депозитные про­центы (при возросших кредитных) должны быть достаточно большими. Вместе с тем вы должны знать, что инфляция будет идти быстрее ваших процентных накоплений. И не забудь­те смотреть отчётность и поль­зоваться инсайдерской информацией ­другой продукт — торт); постоянные — то, что должно тратить предприятие, даже если оно не функционирует: зар­плата администрации, аренда поме­щений, оплата за электричество, воду, тепло н так далее. - Прим. авт.) и бу­дет абсолютно прав.

А вот по жизни будет прав автор ответов. Что нам подсказывает жизнь? А жизнь на кухне подсказы­вает следующее (расскажу на приме­ре): представим одно карачаевское предприятие, которое занимается це­лым комплексом работ, связанных в цепочку: железнодорожные перевозки жидких и твёрдых грузов, автоперевоз­ки бензина и нефти, имеет большой погрузочный терминал с хранилищем на 10000 тонн для бензина и нефти, небольшой завод по переработке мо­торных топлив, одну заправку, зани­мается ремонтом мостов и дорог. Все собственным только то, что являет­ся основным бизнесом для предприятия, которое будет работать без перерыва по­ступающих заказов.

Что такое управленческий учёт и нужен ли он, когда предприятие разоряется, и можно ли выиграть в кризисе? 

Менеджер всегда управляет на ос­нове цифр, отражающих важные про­цессы бизнеса. Например, упала про­изводительность труда. Экономист, анализируя данные по цифрам, дол­жен сказать: «Либо у нас уменьши­лась выработка (выручка), значит, могли плохо сработать продавцы, либо плохо работал производствен­ный блок. И ещё может повлиять на результат рост зарплаты или числен­ности персонала. Причины ухудше­ния показателя нужно искать здесь». Вот весь процесс представления и анализа данных о деятельности пред­приятия. Также есть управленческий учёт. Если его на предприятии нет, то потери прибыли от этого будут менее 30 процентов. Понятно, насколько он необходим в кризисе. А в кризисе вы­играть не можно, а нужно. А как? Об этом рассказывает TPИЗ — теория решения изобретательских задач.

Картинка, которую вы видите, — образное представление разрушенно­го предприятия. Влади­мир Ленин здесь — символ устарев­шего ведения хозяйства, то есть управление организацией. Поэтому не стоит бояться новых методов и не нужно долго застаиваться на одном месте, иначе это может привести к не­приятным последствиям.