Страшное слово «бюджет» имеет весьма практическое и полезное применение. Надо только в нем разобраться. 

1Нужно ли бюджетировать?

Мы знаем три системы бюджетирования:

1. beyond the budget (без бюджета);
2. классическое бюджетирование;
3. бюджетирование по ТОС (теория ограничения систем).

Для того чтобы предприятие было успешным, надо понимать на каком этапе S-образной кривой предприятие находится и эту систему применять. 

Если мы находимся на первом этапе бюджетирования или бюджетирование должно быть beyond the budget, иначе для быстрого развития предприятия бюджетирование является сдерживающим фактором. Для второго этапа  S-образной кривой бюджетирование суть необходима, как только мы выходим на третий этап S-образной кривой, нам нужно очень подробное и точное инвестиционное бюджетирование:

Для стандартного бюджетирования лучше применить ТОС и далее придерживаться только ее.

2Как избежать сложностей применения системы бюджетирования?

Бюджетирование в компании будет не успешным, если начинать с того, с чего начинают 90% компаний. Выбирают лучшее программное обеспечение, гарантирующее лучшее бюджетирование. В 100% из 100% - это дорогой многомиллионный garbage (мусорная корзина). 

Мы и сами через это прошли купив дорогую игрушку, а потом отказавшись от нее, только постановка методологии бюджетирования, и лучше всего в Excel с привлечение лучших консультантов, (а их в стране 3-5), опытно-боевая эксплуатация системы бюджетирования, затем техническое задание вместе с консультантами по методологии и консультантами по программному обеспечению.

Только затем выбор и установка электронных систем. Это единственно возможный путь внедрения системы бюджетирования.

3Как избежать торгов за ресурсы, столь часто возникающих в процессе бюджетирования?

Ответ предельно прост: введение системы управления предприятием по ТОС и бюджетирование по ТОС снимают все вопросы борьбы за ресурсы.