Удобны для нас простые типажи людей по отношению к бизнесу

Типажи:

• I - Inspire - Вдохновители
• О - Organize - Организаторы
• Р - Purpose - Целеполагатели
• C - Creative - Креативщики

В любом человеке присутствуют все эти четыре составляющих. Но всегда есть одна доминанта. И ей как раз надо и пользоваться. Определять себя и команду по этому принципу. Не дай бог у главного бухгалтера будет доминировать креативность вместо целеполагания. Он такого насочиняет в бухгалтерии! Сколько доминант может быть у нормального человека? Одна – значит, человек нормальный. Конечно, может быть и две доминанты. Значит, человек талантливый. Бывает и три. Значит, человек гениальный. А четыре бывает? Нет, не бывает.

Итак, какие доминанты лучше иметь по профессиональной принадлежности?

У Председателя Совета директоров (если он отвечает за стратегию и крупные внешние связи) должна доминировать «I»-составляющая и «С»-составляющая. Он очень убедительный на внешнем рынке и с харизмой внутри компании, хорошо еще что у него креативная голова, чтобы придумывать выигрышное решение, которое реализовывать будет, конечно, генеральный директор.

Генерального директора - его характеристика организационщик. Если кто-то скажет, что бизнес – это интересно, плюньте ему в лицо. Бизнес – это тяжелая, нудная, однообразная работа. Особенно, у генерального директора. При огромных знаниях бизнеса, он занимается делом, как жестокий надсмотрщик. Одно и то же приходится повторять и требовать по графику отчетов, сетке совещаний, регламентов. Требовать выполнения и наказывать, требовать и наказывать, до автоматизма выполнения. И так 36 часов в сутки без выходных годами. Единственным радостным событием за каторжный труд является понимание, что чего-то добился и денежное вознаграждение.

Финансового директора – он точно «Организационщик», как объединитель большого коллектива и раскладыватель по полочкам доходов и расходов, притоков и оттоков, отчетов и финпланов, точных анализов. И отчасти «Креативщик», как человек, создающий удобную систему управленческого учета для менеджеров.

Стратегического директора – стратег всегда чистый «Креативщик». Автору встречались любопытные структуры, где были два человека на том же уровне – генеральный директор (главный по всем операционным вопросам) и стратдиректор (главный по вопросам развития и стратегии). Кстати, структура была очень успешной.

Коммерческого директора – в нем хорошо бы сочетание «Вдохновителя» и «Организационщика», особенно последнее хорошо при больших коммерческих отделах.

Руководителя отдела продаж – это чистая «Зажигалка», тот, кто может увлечь, убедить, и своих, и чужих.

Начальника коммерческого отдела – этот, прежде всего, «Организационщик», если его функции - ведение всех заключенных контактов и отслеживание дебиторки и кредиторки, и немного «Вдохновитель» (должен же он убедить продолжать действие контактов»).

Главного инженера – оптимальны для него доминанта организатора и хорошо бы еще «вполсилы» креативности (в технических вещах без технических придумок сложновато приходится) и целеполагания (все же он действует в рамках точных проектов, правил техники безопасности и пр.).

Руководителя службы персонала – если он не «Вдохновитель», не умеет зажечь коллектив, ему трудновато будет внедрить моральную мотивацию, то ТОР-Менеджерам придется увеличить материальную мотивацию коллектива для успеха компании, что не гарантирует полностью 100% результата.

Главного бухгалтера – точно «Целеполагатель» и немножко «Организационщик». Следование правилам налогового учета, нормативным документам – его святое призвание.

Начальника отдела снабжения

А за что много получают (платят) в бизнесе?

Всего за 3 вещи:

1. Берет на себя ОТВЕСТВЕННОСТЬ
2. За ОРГАНИЗАЦИЮ
3. За высочайший ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Брать на себя ответственность – это не только и не столько заявить: «Я за это отвечаю!». Бизнес – это всегда цифра. Я отвечаю, это значит – я готов получать зарплату в один рубль, но за достигнутый результат получать 1 млн., и получу я его в конце года и буду отвечать за результат.

Организация: я готов организовать дело так, что из убыточного дела я организовал без инвестиций очень прибыльное (или эффективное с малой себестоимостью) и получаю по результату, но очень много.

Профессионализм: профессионал – это всегда 100% результат при малых затратах и времени, людского ресурса и материальных средств (неважно, кто он экономист или инженер на производстве). Кстати, почти всегда он делает это тихо, незаметно, без лишнего шума и слов.