Почему в России «Бережливое производство» (LEAN), ставшее основой успеха японских компаний, не приживается? Ответы на эти вопросы частично связаны с нашей уникальной изобретательностью, унаследованной от советских времен, а также с доверчивым отношением к резюме кандидатов при приеме на работу. Разбираемся.

Законы, мешающие внедрению Бережливого производства в России:

1. Законы операционной среды: Законы Паркинсона, Мерфи и Мексимена глубоко укоренились в нашей культуре. Они подталкивают нас откладывать дела на последний момент и стремиться к идеализации мелочей. В Японии такие законы не действуют.

2. Закон лени: Ради того, чтобы ничего не делать, мы проявляем максимальную изобретательность. В Японии такой подход отсутствует.

3. Закон применения технических средств: Чтение инструкций начинается только после поломки устройства. В Японии инструкции читаются заранее.

4. Закон продолжительности: Чем больше стандартов мешают делу, тем дольше их не отменяют. В Японии стандарты постоянно оптимизируются благодаря Бережливому производству.

5. Закон сохранения: С ростом опыта инициатива работника падает. В Японии опыт и результативность растут линейно.

6. Закон краткости: Специалисты часто меняют место работы каждые полгода. В Японии сотрудники работают в одной компании всю жизнь.

7. Теория относительности: Теория учит одному, жизнь другому. В России больше верят практике, а в Японии строго следуют инструкциям.

8. Принцип делегирования полномочий: Чем больше времени уделяется делегированию, тем больше ненужных задач накапливается у начальника. В Японии такого «осадка» нет.

Эти законы и принципы снижают производительность труда при попытке внедрения Бережливого производства в России. Дополнительно ситуацию осложняет структура резюме и характеристик, которую часто неправильно интерпретируют при приеме на работу.

Чтобы уменьшить ошибки при выборе сотрудников, мы дадим вам несколько советов. Как правильно оценить информацию, которую соискатели указали в своих резюме