Креативность почти всегда в бизнесе ведет к неуспеху. Это реальный враг успеха. Особенно в России. У нас вес советский народ жутко творческий и креативный. Такое напридумывают, чтобы не работать или имитировать работу, что никакие итальянские «шахматные» забастовки, нашим умникам и в подметки не годятся. От этого и страдаем. Горе от сообразительности.

Как это обычно бывает? Привозят умную зарубежную машинку-автомат для серийного производства продукта. Вот счастье-то после изнурительного ручного труда над тем же да еще с доисторической производительностью. Жить, радостно работать, да следить по инструкции, чтоб точно проводились регламентные на ней работы, да точно соотвествовала рецептура входного сырья. Как думает уважаемый читатель, будет ли наш исконный россиянин строго выполнять все эти предписания? Ответ «Да» - Вы неисправимый оптимист и с восторгом думаете о советском народе. Это здорово. Но, увы, Вы в глубоком меньшинстве. Как это ни печально, но я среди подавляющего большинства.

Первое, что начнет делать нормальный изобретательный советский человек – это начнет эту машинку совершенствовать.  Далее знаете, что произойдет? Правильно. Машинка сначала чуть-чуть совершенствуется, а потом ломается совсем. И творческий русский человек начинает думать, почему же она сломалась. И его изобретательность находит правильный ответ: «Немцы недодумали, ненадежную машинку сделали!!! Эврика!!! Вот в чем была причина аварии!»

Лучший видоизмененный вариант  предыдущего - это российский пытливый ум придумывает насколько можно изменить структуру входного сырья, сделать его «пожиже», чтобы машинка еще работала, а конечный продукт был похож на исходный, рекомендованный «немцами».

Нужна ли изобретательность в бизнесе? У нас она вредна. Почему мы пришли к такому выводу, и в чем его причины? А причины в том, что с ходом развития наций они приобретали определенные черты, которые по отношению к бизнесу делят их на строго определенные группы: технологические нации; изобретательские нации; нации, умеющие увлечь (торговые нации), и  нации, лучше всего способные организовать любое дело (прирожденные управленцы). Читатель точно определит к какой группе относится немецкий образцовый порядок и образцовая технологичность японцев.  Большинство наций на территории России, конечно, это «изобретатели». А бизнес требует правильного сочетания в организации всех 4 типов людей по отношению к бизнесу.

Вы не задумывались, почему так успешны наши люди, когда они выезжают на Запад и начинают работать в крупных компаниях? Известная по делам «Бэнк оф Нью Йорк» Когаловская, не будучи специалистом в финансах, очень быстро поднялась в банке от операциониста до вице-президента крупнейшего банка только благодаря уму и креативности. И таких примеров известно каждому множество. Здесь дело в том, что бизнес требует креативности в стратегическом блоке и блоке развития, блоке НИР, чего не хватает западникам. Но когда дело придумано, тогда дело стоит в точном исполнении – ни больше и не меньше. Система регулярного бизнеса должна быть регулярной, а не творческой.

Что же надо нам, исконным россиянам для успеха. А не допускать россиян к регулярному бизнесу. Тогда будет успех компании.