Закончив действительную службу в армии, я как то прослушал лекцию великого экономиста, профессора В.П.Савчука, эксперта Всемирного банка по экономике, где он «разложил» весь бизнес в цифрах так же ясно и понятно как боевой порядок в армии. 

Бизнес – это там где есть разделение труда.

Я вижу как в наш город Новый Уренгой приходят мировые компании  - ТНК BP, ENI - с той же идеологией:  «мы хорошо занимаемся основным производством, а все остальное отдаем на аутсорсинг».

Эта идеология предполагает более дорогое вспомогательное производство, индустриальное питание, обеспечение связи, предоставление электроэнергии и многое другое конечно несколько дороже для их покупателей.

Но, сосредотачиваясь на основном производстве, производитель перекрывает с лихвой затраты, увеличены прибыли.

Мировая практика говорит о нижеследующем соотношении роста доходов при отдаче основных функций на аутсорсинг:

Поэтому, профессиональное качественное выполнение аутсорсинговых функций    дает возможность резко уменьшить управленческий персонал и повысить эффективность бизнеса.

Зарабатывает ли при этом аутсорсинговый бизнес? Да. Но при одном условии: если бизнес по-военному выстроен логически правильно. Тогда этот бизнес не доставляет беспокойств  основному бизнесу и приносит компаниям прибыль.

Это основной путь мирового развития производства и альтернативы на данный момент этому пути нет.

И хорошо, что в Новом Уренгое теперь тоже есть такой бизнес.